Análisis Causa Raíz de Fallas
Un proceso responsable de mejoramiento continuo, debe garantizar la identificación de la causa raíz de la falla del sistema de levantamiento artificial. Este es el único camino para implementar acciones correctivas y mejorar la vida útil de los equipos.
Descubrimiento
Re-enfoque
Profundización
Reconocimiento
Acción
Descubrimiento
A través del estudio minucioso de la información entregada por el cliente, se centraliza y se estandariza la información para facilitar su procesamiento posterior, y en el proceso lograr un entendimiento integral de lo que está ocurriendo en el campo, en los sistemas ALS y como se está gestionando todo el ciclo de vida.
DATAROOM
INFRAESTRUCTURA
SURVEY
SPECS
PROCESOS
DIFA
RCFA
Re-enfoque
Las fallas se reclasifican y agrupan por componente y subcomponente fallado, y luego se priorizan según su criticidad, reduciendo cientos de eventos a un conjunto representativo que permite una visión clara y enfocada en lo esencial.
Universo de
Fallas, 3 años
Agrupación, Componente Primario
Cable-MLE
Cable-Empalme
Motor-Estator
Ranking por Criticidad
Profundización
Se identifican los Mecanismos de Falla presentes y probables para los componentes y/o subcomponentes fallados seleccionados, y a partir de allí, un análisis retrospectivo en el tiempo permite identificar los procesos químicos, físicos u otros, que pudieron desencadenar la falla, a los que llamamos hipótesis, hasta llegar a las causas raíz físicas y humanas.
Cable-MLE
Cable-Empalme
Motor-Estator
Ranking por Criticidad
Corrosion
(SSC, CO2, SCC)
Fatiga (Térmica, Axial, Torsional)
Sobrecalentamiento
Mecanismos de Falla
Causas Raíz Físicas y Humanas
Ranking por Criticidad
Mecanismos de Falla
Reconocimiento
Se identifica con ayuda de un listado de causas raíz latentes estandarizadas, aquellas que han impedido romper ese círculo vicioso de fallas, impidiendo el logro de los objetivos de confiabilidad.
Estas causas normalmente abordan problemas sistémicos o transversales a la organización, y tienen que ver más que todo con las políticas, procedimientos, procesos de gestión, y cultura organizacional. Son las más importantes de todo el proceso y por ello se le debe dedicar especial atención.
Causa Raiz 1
Causa Raiz 2
Causa Raiz 3
Causa Raiz 4
Causas Raíz Físicas y Humanas
Procedimientos
Versión equivocada
Difícil de usar
Confuso
Control de calidad
Falta de punto de control
Instrucción, inspección errónea
Capacitación
Plan de estudios inadecuado
Instrucción inadecuada
Causas Raíz Físicas y Humanas
Causas Raíz Latentes
Acción
Se emite e implementa un plan priorizado por Retorno Estimado Vs. Esfuerzo (Matriz Eisenhower), el cual puede ser cualitativo y cuantitativo. Se realiza seguimiento diario al plan de implementación buscando eficacia en su ejecución y con ello darle solución al problema crónico que se tenía. Para lograr mayor efectividad, se utilizan elementos de la metodología SCRUM para gestión de proyectos ágiles.
Poco esfuerzo Gran retorno
Gran esfuerzo Gran retorno
Poco esfuerzo Poco retorno
Gran esfuerzo Poco retorno
Matriz Eisenhower
Diaria
Sprint
15 Días
Iteración
Matriz Eisenhower
Metodología SCRUM